Nella sperimentazione è insito l’errore che la cultura aziendale delle PMI ha il compito di abbracciare come momento di crescita e analisi per trovare la soluzione. Questa è la rivoluzione a cui sono chiamate le aziende per sopravvivere oggi.
Torniamo così a sostenere come le Soft-skills e la conoscenza dei concetti base del coaching, dei comportamenti organizzativi e della psicologia del lavoro siano competenze centrali per il TM.
Il Temporary Management non era una pozione magica che ha trasformato l’azienda mentre il proprietario si rilassava e osservava! Al contrario, Lui/Lei (il proprietario) hanno rivestito un ruolo attivo nel progetto, collaborando attivamente con il Temporary Manager e fornendo il loro supporto.
In questo articolo trovate una panoramica dei principali problemi, dei rischi e delle criticità ricorrenti che i Temporary Managers si trovano ad affrontare durante le loro missioni.